<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>حسابداری، امور مالی و هوش محاسباتی</JournalTitle>
      <Issn>3092-7366</Issn>
      <Volume></Volume>
      <Issue>در دست انتشار</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1406</Year>
        <Month>10</Month>
        <Day>01</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Strategies and Consequences for Preventing Workplace Ostracism among Auditors of the Supreme Audit Court</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>ارائه راهبردها و پیامدهای پیشگیری از استیاء حسابرسان دیوان محاسبات</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>21</LastPage>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName> لیلا سادات </FirstName>
        <LastName>میرمرادی</LastName>
        <Affiliation>گروه حسابداری،‌ واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی،‌ گرگان، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>علیرضا</FirstName>
        <LastName>معطوفی</LastName>
        <Affiliation>گروه حسابداری، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>خدیجه </FirstName>
        <LastName> اسلامی</LastName>
        <Affiliation>گروه حسابداری، واحد بندر گز، دانشگاه آزاد اسلامی، بندرگز، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>علی </FirstName>
        <LastName>خوزین </LastName>
        <Affiliation>گروه حسابداری، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>حسین</FirstName>
        <LastName> آریایی نژاد</LastName>
        <Affiliation>گروه حسابداری، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1405</Year>
        <Month>03</Month>
        <Day>02</Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;This study aimed to identify and explain the strategies and consequences of preventing workplace ostracism among auditors of the Supreme Audit Court. This applied qualitative study was conducted using a multiple-grounded-theory approach. The study population consisted of auditors and experts of the Supreme Audit Court with at least 15 years of professional auditing experience, a master’s degree or higher, and familiarity with workplace ostracism. Participants were selected through purposive and snowball sampling, and sampling continued until theoretical saturation was achieved. Although data became largely repetitive after the thirteenth interview, two additional interviews were conducted to confirm saturation, resulting in a final sample of 15 participants. Data were collected through in-depth semi-structured interviews and analyzed using a three-stage process consisting of inductive coding, pattern coding, and theoretical enrichment. The trustworthiness of the findings was enhanced through triangulation and the criteria of credibility, transferability, and confirmability. The qualitative findings showed that strategies for preventing auditor ostracism were organized into four main domains: clarification of job duties, control and supervision, improvement of organizational policies, and employee training. The identified components included understanding job content, improving control and supervisory practices, managerial strategies, strengthening interpersonal relationships, improving working conditions, employee recruitment and retention, organizational actions, enhancing employee skills, and developing individual competencies. The consequences of preventing ostracism were classified at two levels. Individual consequences included stronger team-auditing spirit and increased job satisfaction, while organizational consequences comprised greater audit accuracy and improved efficiency of audit teams. Preventing workplace ostracism among auditors requires a comprehensive and multilevel approach that simultaneously addresses job clarity, organizational justice and support, effective supervision, interpersonal relationships, and the development of professional and individual skills. Coordinated implementation of these strategies can strengthen job satisfaction and teamwork while improving audit accuracy and team effectiveness, thereby contributing to higher-quality professional performance within the Supreme Audit Court.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;پژوهش حاضر با هدف ارائه راهبردها و تبیین پیامدهای پیشگیری از استیاء حسابرسان دیوان محاسبات انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی بود که با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد چندگانه انجام شد. جامعه مورد مطالعه شامل حسابرسان و خبرگان دیوان محاسبات بود که دارای حداقل 15 سال سابقه فعالیت حرفه‌ای در حوزه حسابرسی، مدرک کارشناسی ارشد یا بالاتر و آشنایی با مفهوم استیاء بودند. مشارکت‌کنندگان با روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند و فرایند نمونه‌گیری تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. پس از 13 مصاحبه، داده‌ها عمدتاً تکراری شدند، اما برای اطمینان از اشباع نظری، مصاحبه‌ها تا 15 نفر ادامه یافت. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با فرایند سه‌مرحله‌ای کدگذاری استقرایی، کدگذاری الگویی و غنی‌سازی نظری تحلیل شدند. اعتبار داده‌ها نیز از طریق سه‌سوسازی، اعتبارپذیری، انتقال‌پذیری و تأییدپذیری بررسی شد. نتایج تحلیل کیفی نشان داد که راهبردهای پیشگیری از استیاء حسابرسان در چهار محور اصلی شامل تشریح وظایف شغلی، کنترل و نظارت، بهبود سیاست‌های سازمانی و آموزش کارکنان قرار می‌گیرند. در سطح مؤلفه‌ها، درک محتوای شغلی، بهبود شیوه‌های کنترل و نظارت، راهبردهای مدیریتی، بهبود روابط میان‌فردی، بهبود شرایط کاری، جذب و نگهداری کارکنان، اقدامات سازمانی، بهبود مهارت‌های کارکنان و توسعه مهارت‌های فردی شناسایی شدند. همچنین پیامدهای پیشگیری از استیاء در دو سطح فردی و سازمانی طبقه‌بندی شدند. پیامدهای فردی شامل افزایش روحیه حسابرسی تیمی و افزایش رضایت شغلی و پیامدهای سازمانی شامل افزایش دقت حسابرسی و افزایش بازدهی تیم‌های حسابرسی بود. نتایج نشان داد پیشگیری از استیاء حسابرسان مستلزم رویکردی جامع و چندسطحی است که همزمان شفافیت شغلی، عدالت و حمایت سازمانی، نظارت اثربخش، توسعه روابط بین‌فردی و آموزش مهارت‌های فردی و حرفه‌ای را مورد توجه قرار دهد. اجرای هماهنگ این راهبردها می‌تواند ضمن تقویت رضایت شغلی و روحیه کار تیمی، دقت و اثربخشی تیم‌های حسابرسی را نیز افزایش دهد و در نهایت به بهبود کیفیت عملکرد حرفه‌ای دیوان محاسبات منجر شود.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Workplace abuse</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">prevention</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Supreme Audit Court</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Multiple Grounded Theory</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">استیاء</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">پیشگیری</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">دیوان محاسبات</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">حسابرسان</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">تئوری داده‌بنیاد چندگانه</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jafci.com/index.php/jafci/article/download/537/326</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
